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亚马逊收购全食超市 攻击美国食物生鲜零售模式?

  6月16日,,美国电商巨头亚马逊公布收购美国有机生鲜杂货连锁超市全食公司(Whole Foods)。此次收购将冲破今朝美国生鲜杂货市场的策划模式,并将加速网购模式向生鲜杂货规模渗出的步骤。这将赐与生鲜杂货超市为主力店的零售物业的中恒久瞻望蒙上一层阴影,对以生鲜杂货超市为主力店的零售物业 (Grocery-anchored Strip Center) 的将来代价的不变性造成攻击,从而进一步加重市场对付美国零售物业市场的负面观点。

  亚马逊的“新零售”计策

  亚马逊斥资137亿美元收购全食超市,在美国科技业和零售业都引起了惊动。市场广泛以为此次收购对美国生鲜食物营业将发生深远的影响,全食超市的首要市场竞争敌手的股价皆重挫,如沃尔玛,Kroger及Target和Costco等大型连锁零售商,收购公布后的当日股价降落幅度在4.4% 和12% 之间。

  然而,亚马逊收购全食超市不外是已往几年中国电商投资线下零售高潮的连续。已往几年,阿里巴巴和京东已经各自通过投资入股和计谋相助等方法,将其线上平台与多家线下超市、百货公司和便利店举办整合。无论是阿里入股联华超市和打算收购银泰百货,照旧京东投资永辉超市并与沃尔玛缔盟,都是海内电商机关“新零售”计策,构建意会线上线下商品、物流、客户、付出等贸易生态系统的设施。

  亚马逊收购全食,符号其投资计策的改变,也符号其对生鲜食物营业的全面推进。已往十年,亚马逊以成长其建设的生鲜杂货营业品牌Ama-zon Fresh为重心,但因为客户网购接管度和产物缺乏差别性而成长迟钝。此次通过采纳与海内电商相似的对外收购计策,亚马逊实现了其线下优质零售门店、物流收集和客户群体的敏捷扩张。

  攻击美国食物生鲜零售策划模式

  我们以为此次收购或将攻击美国的食物 / 生鲜杂货零售营业。今朝,美国有四种生鲜杂货营业的线上策划模式,每种模式都有其自身的优弱点(见下页图)。

  亚马逊对全食公司的收购将对以上全部策划模式造成攻击,由于其发生的协同效应将涵盖各模式的大部门利益,同时办理每种模式自身的不敷。

  便利性。全食公司的客户在网上下单后,既可以选择到店内取货,也可以选择邮寄抵家,时刻较量机动。

  办理“最后一公里”配送的困难。大部门的全食公司门店都位于生齿较麋集的都市市区可能郊区镇中心,而现有的商店地区可以部门改革成仓储配送空间。这对付配送追求保质期、奇怪度的生鲜产物尤其重要。

  提供更富厚的产物种类和样式。收购将使得亚马逊扩展其有机食物的供给商种类,以增进其现有的生鲜食物处事Amazon Fresh的产物选择。

  有手段进一步压低产物价值和运输本钱。依附其物流收集和办法,其生鲜运输本钱将具有很强的市场竞争力。其它,亚马逊供给商的扩展将使其得到更大的议价手段,从而为其提供的有机食物争取更有竞争力的价值。

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发布时间:2017-08-11 08:00 浏览次数:
 
 
     
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