北京丽水商会欢迎您!   设为首页 加入收藏
网站首页 商会介绍 会长风采 热点新闻 商会公告 活动信息 供求信息 寻求合作 特约商户
 
 
 
热点新闻
   
会长风采
 
· 安庆部分大型连锁超市  2017年08月24日
· 沪宝山大型超市卖场年  2017年08月24日
· 4S店变身汽车超市 多  2017年08月23日
· 假意毛绒玩具流进淮安  2017年08月23日
· 山东传销新技巧 "连锁  2017年08月23日
· 方盛制药:关于全资子  2017年08月22日
· 胶州首家带有大型停车  2017年08月22日
· 打扮连锁策划打点参谋  2017年08月22日
 
 
主页 > 热点新闻 > 来源:http://www.bjlssh.com/redianxinwen/
 
中国移动通讯团体广东有限公司:物流信息体系物资超市平台

有学者说“库存是出产、贩卖必不行缺的重要环节……”

也有学者说“库存是万恶之源……”

差异范例的出产企业,对库存持有差异的概念。但对付中国通讯运营企业来说,为满意企业通讯收集建树和市场营销,适度库存物资是支持企业收集建树和市场运营成长的充实须要前提,但因为竞争剧烈、出产前提几回受挫,易导致企业库存太过并形成凝滞,怎样地科学消化库存、并快速晋升企业物资出产力,这是中国通讯运营商均要面对的一浩劫题。对标国际领先企业的物资供给链打点,物资打点模式中项目化和产物化打点平分秋色,企业每每依据自身的组织系统、出产局限、地理地区和市场竞争等综合身分去回收得当自身成长的物资打点模式。在大型国企中,出格是成长项目多,实物采购资金量大的特大型国有通讯运营商中,每每回收国际通用的项目化打点模式。

中国移动通讯团体广东有限公司(以下简称广东移动)作为我国信息通讯行业中局限最大的省级公司、也是广东省最大的通讯运营商,年均实物采购金额超200多亿元,动态库存约10-15亿元,面临连年移动通讯营业剧烈竞争,公司小心当前社会电商化的商品畅通履历,基于公司财政、筹划、采购、物流、工程建树、收集维护全物流供给链流程的信息化改革,创新地建树了一整套支撑全省“跨地市、跨部分、跨项目”流畅操作库存凝滞物资的高效物资超市共享系统,这种以企业物流打点模式和信息体系配合改革的全营业流程闭环打点系统,创新了特大型企业实物打点模式,走在企业打点的厘革前沿。

一、企业轮廓

中国移举措为通讯行业的一家大型上市央企,近几年在来自成本市场的庞大压力下,致力于通过开展企业打点信息化的试探,支撑公司高效低本钱运营。高度信息化已成为中国移动运营企业打点模式的重要特性,它既包罗收集平台、支撑体系的齐集信息化建树,也包括财政、客服及物资齐集信息化打点。

在物流规模,中国移动凭证齐集化和信息化的思绪,今朝在总部和各省市别离设立了认真齐集物流事变的机构,成立了响应的事变流程和制度,各省已成立与财政MIS体系对接、包围全部地市收集建树和市场营销的物流打点信息体系(简称LIS体系)。

中国移动通讯团体广东有限公司(GMCC以下简称广东移动)于1998年1月正式注册创立,是中国移动(香港)有限公司在广东设立的全资子公司;广东移动是我国信息通讯行业中局限最大的省级公司、也是广东省最大的通讯运营商,下设21个地级市分公司,省、市公司均配置物流打点专职机构,广东移动是中国移动关于物流打点理念最先辈、信息化水平最高的子公司之一,并持续三年荣获全团体物流打点标杆称谓。

二、案例先容

(一)案例配景

2011年广东移动全省库存总量高达29亿元,个中超6个月库存凝滞物资高达9亿元,仅此一部门就相等于一此中型企业总资产或整年营业收入。说明首要缘故起因如下:

1、大都的国有企业,企业每每重视营业前端实物请购需求,却忽略了已有库存信息化运营,不能做到完全的“以存定购”模式。

2、企业回收筹划、采购、库存和建树的项目制模式后,由于存在上级对子公司资金查核及结算打点机制束缚身分,导致物资跨地市和跨项目调拨流程伟大,只能有少量物资在单个公司小范畴实现互用,无法实现跨省市/地市大范畴操作共享。

3、移动收集工程建树周期较长,从投资立项到工程落成,每每高出一年多时刻,并且时代因基站选址、当局成果筹划等姑且不确定性,每每形成了装备已入库,却因机房安装前提不具备等客观缘故起因,导致物资在库闲置。

4、企业穷乏可用闲置物资信息的共享信息体系,没有一套包围筹划、财政、采购、建树、物流与维护多环节的完备制度与流程去支撑盘活库存闲置物资。

至此,广东移动从2011年9月开始由物流打点部分牵头,包括财政、筹划、IT信息、工程建树、采购、维护等多部分配合参于,开始调研、建树物资超市营业,,经验制度修订、物流共享信息技能平台开拓改革,终在2012年底正式运营全省物资超市营业,真正实现了全省大范畴“跨地市、跨部分、跨项目”流畅操作库存闲置物资的电商信息化超市物资共享打点系统。

(二)首要做法

1、依托公司现有的物流LIS体系(该体系与公司ERP体系接口),以物资库龄为营业运营主线,成立省、市两级超市闲置物资信息共享平台,实现物资在库全流程闭环打点。

譬喻:物资在库存闲置4个月后,将按流程进入市级超市平台实现本市公司“跨部分、跨项目”操作物资;在市级超市平台仍闲置3个月后,按流程进入省级超市平台实现全省大范畴的“跨地市、跨部分、跨项目”操作物资;最后,若在全省范畴高出1年时刻仍无法盘该死物资需求后,LIS体系将自动触发报废环节营业流程;从而形成了实物信息假造齐集、实物仍分手在各市公司的新型共享模式。营业运营主流程如下图:

2、开拓一套完备的超市物资推入平台共享、申领审批、实物配送跟踪等流程,如:

(1)操作物流信息体系,每月按期自动扫描满意进入市级超市或省市超市平台共享的库存凝滞物资清单并天生待办工单,由物资超市打点员受理工单并组织共享评审、并最终推入超市平台共享。例,下述进入市级超市共享流程图:

(2)面向全省4万多名员工,开放全省库存闲置超市物资的共享信息,列位员工可按照本身的行使需求,在超市平台举办快速查询、及时预订及便捷申领本市或异市闲置物资,支持全省PC端、手机端查询或审批物资超市营业。譬喻下述为申领省级超市物资流程图:

(3)基于公司物资畅通呈示“多供货点+多建树点”和“一张申领审批单+多张实物流配送单+多张代价流配送单”营业伟大特点,操作物流信息体系开拓跟踪超市物资异地配送信息,支撑全省“网状网”伟大的实物配送营业需求。广东移动跨地市跨项目操作物资的营业申领需求如下图:

通过物流信息体系支撑,实现了全部的跨地市配送实物的信息共享和固化,如物资吸取所在、数目、代价、行使人、车辆信息、实物转资所在等多维度信息。

3、开拓物流LIS与采购EPSP体系接口,通过体系自动落实请购需求物资的查询、核减、审批事变,真正意义上实现“以存定购”,如下图示例:

4、实现物流体系与财政体系接口互通,实现物资跨项目自动调账、智能化结算。对付项目化打点的物资,经跨项目操作物资后,将面对大量资金账务调解及结算事变,广东公司充实操作了各专业高度信息化的上风,通过物流LIS与财政MIS体系直接互连,实现省管项目、市管项目、跨地市、跨部分、跨项目等巨量伟大的账务自动结算事变,节减了公司大量关于账务调解的人力资源本钱。

5、成立对物资超市营业运营指标的雷达式监控与专项说明事变

发布时间:2017-08-25 03:01 浏览次数:
 
 
     
Copyright © 2005-2015 北京丽水商会 http://www.bjlssh.com 版权所有